□濱海廠區(qū)制粉車間/余勤
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了十年。
十年以來，從普通員工到如今的車間主任，我認(rèn)為管理能力不是與生俱來的，而是在實(shí)際管理工作中積累而成，也就是“實(shí)踐”成就管理，這樣的管理才不會(huì)成為紙上談兵，而且最具有生命力。
作為一名基層的管理者——車間主任，我認(rèn)為一定要具備各方面的能力，要掌握實(shí)際工作中的人事、考核、文化、技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備等最基本的知識(shí)。在此，我針對(duì)在管理過程中所經(jīng)歷的人事、生產(chǎn)、考核、培訓(xùn)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，與大家進(jìn)行溝通交流。
眾所周知，人是第一生產(chǎn)力。假如一個(gè)企業(yè)沒有員工，一切都是空談?，F(xiàn)在的九零后年輕人，都想擁有個(gè)性、安逸、自由的工作。制粉車間相比來說要比其他車間苦、累、臟一點(diǎn)，有些怕臟與怕辛苦的員工離職就造成了車間的流動(dòng)率比較大。面對(duì)員工流動(dòng)率，車間主任首先要重點(diǎn)做好留人的工作。那么，我們應(yīng)該怎么去做呢？在實(shí)踐中，我是從兩個(gè)方面入手：一是對(duì)新員工宣講公司福利政策，公司的發(fā)展規(guī)劃，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們對(duì)未來充滿期待；二是定期了解員工的動(dòng)態(tài)，了解他們存在的工作、生活問題并給予協(xié)助解決，以此增強(qiáng)員工的凝聚力，使員工具有歸屬感。
一個(gè)制造型企業(yè)能得到發(fā)展，關(guān)鍵因素之一就是生產(chǎn)力。一個(gè)車間主任的主要任務(wù)是及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成工作任務(wù)，這就是生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。在制粉車間，生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)計(jì)劃，廢料回收則要車間根據(jù)物資庫(kù)庫(kù)存情況、各車間倉(cāng)庫(kù)物料滯留情況來進(jìn)行科學(xué)安排生產(chǎn)，以加快倉(cāng)庫(kù)物料的快速周轉(zhuǎn)。由于制粉車間技術(shù)變動(dòng)大，廢料回收沒有具體固定的工藝參數(shù)，根據(jù)實(shí)際情況，我們就要與技術(shù)部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，定期討論車間技術(shù)優(yōu)化問題，縮短材料回收周期，以降低材料的庫(kù)存量。庫(kù)存量越少，說明生產(chǎn)能力越強(qiáng)，這就是制粉車間生產(chǎn)能力的重要表現(xiàn)。
世上唯一不變的就是變，萬物每時(shí)每刻都是在運(yùn)動(dòng)與變化的，如果墨守成規(guī)一定會(huì)被時(shí)代淘汰，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新與改革，我們的管理才能煥發(fā)出活力。所以，車間主任要學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新。在工作激勵(lì)方面，我們制粉車間加大了創(chuàng)新力度，如實(shí)行了小組計(jì)件，以提高員工的積極性；除此之外，我們還實(shí)施了小組與小組之間的互助激勵(lì)工作機(jī)制，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的積極性。另外，我們每月還對(duì)所有員工進(jìn)行考核評(píng)比，根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
企業(yè)要發(fā)展，員工就要不斷學(xué)習(xí)與汲取新知識(shí)，這就需要進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。制粉車間因工作崗位及環(huán)境比較特殊，部分設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，而且使用的生產(chǎn)原材料涉及危險(xiǎn)化學(xué)品，為做到安全生產(chǎn)，我們就將培訓(xùn)內(nèi)容，以及其他企業(yè)出現(xiàn)過的安全小事故、小隱患等案例歸檔并整理成冊(cè)，定期組織員工學(xué)習(xí)。凡有新員工入職，我們就會(huì)帶他們到現(xiàn)場(chǎng)以“理論結(jié)合實(shí)際”的方式進(jìn)行講解。另外，我們還對(duì)員工培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備防護(hù)等安全操作知識(shí)，以提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
綜上所述，我們?cè)诠芾磉^程中會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要管理者努力去實(shí)踐，通過“實(shí)踐”積累工作經(jīng)驗(yàn)，以及具備應(yīng)急處理各種突發(fā)問題的能力。從“實(shí)踐出真知”到“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，無不說明實(shí)踐的重要性。管理工作也是一樣，只有親臨生產(chǎn)一線積極參與管理，不斷摸索，嘗試、積累、掌握更多的管理知識(shí)與技能，以“實(shí)踐”成就管理，我們才能成為一名合格、優(yōu)秀的管理者。
